A Fundação Getulio Vargas é a primeira instituição brasileira a ser membro do OCWC (Open Course Ware Consortium), o consórcio de instituições de ensino de diversos países que oferecem conteúdos e materiais didáticos de graça pela internet.

Para ter acesso ao que o FGV Online oferece a você nesse Consórcio, veja as opções abaixo. Em caso de dúvidas, consulte a página de Dúvidas Frequentes.

Tópicos temáticos introdutórios na área de Gestão Empresarial - carga horária de 5h

• Balanced Scorecard (novo!)
• Conceitos e Princípios Fundamentais do Direito Tributário (novo!)
• Consultoria em Investimentos Financeiros - Intermediação Financeira (novo!)
• Direito do Trabalho - Contratação do Trabalhador (novo!)
• Fundamentos da Gestão de Custos (novo!)
• Gestão de Pessoas - Motivação nas Organizações (novo!)
• Processo de Comunicação e Comunicação Institucional (novo!)
• Estratégia de Empresas - Introdução à Administração Estratégica
• Gestão Ambiental e Desenvolvimento Sustentável - História da Questão Ambiental
• Gestão de Marketing - Produto, Marca, Novos Produtos e Serviços
• Gestão da Tecnologia da Informação - TI nas Organizações: Estratégia e Conceitos
• Técnicas de Gerência de Projetos - Gerenciamento do Escopo do Projeto

Tópicos temáticos introdutórios na área de Metodologia - carga horária de 5h

• Metodologia de Pesquisa - Conhecimento, saber e ciência
• Metodologia do Ensino Superior - Universidade e Sociedade

Cursos em áreas de conhecimento diversas - carga horária de 15h

• Ciência e Tecnologia
• Diversidade na Organização
• Ética Empresarial
• Recursos Humanos

Cursos para professores do Ensino Médio - carga horária de 30h

• Filosofia
• Sociologia

Você já domina as novas regras ortográficas da Língua Portuguesa? Acesse nosso quiz para conhecê-las e, ao mesmo tempo, testar conhecimentos gerais:

• Quiz: Jogo das Novas Regras Ortográficas - Reconhecendo Texto e Contexto

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Por Gabriel Penna

Meia hora é suficiente

Se os resultados desejados estiverem claramente definidos e houver uma lista de assuntos e questões a serem abordados, não há por que uma reunião durar mais do que 30 minutos. É o que afirma em seu blog o americano Timothy Ferriss, empresário, bon vivant e autor do livro The 4-Hour Workweek (A semana de trabalho de 4 horas), primeiro lugar na lista de best-sellers de negócios do jornal The New York Times. “Não aceite participar de reuniões ou teleconferências sem uma agenda clara e hora para acabar”, escreve.

Convoque poucas pessoas

Nada de amontoar 20 pessoas numa sala para ouvir o que você tem a dizer e, se der tempo, opinar. “Para ser produtiva e permitir a participação de todos, a reunião deve ter de oito a 12 participantes”, sugere Paulo Kretly, da FranklinCovey. Se a equipe for maior, uma alternativa é fragmentá-la e eleger um líder para cada grupo. Os times discutirão os assuntos previamente e os líderes servirão como porta-vozes na reunião com a chefia.

Ajuste o foco antes

Mais de 60% das 1 045 pessoas que responderam a uma pesquisa da consultoria Tríade do Tempo acham que as reuniões de que participam são malconduzidas. O principal problema apontado por elas é a falta de foco. Uma reunião toma rumos indesejados por falta de clareza, tanto do chefe quanto da equipe. Para evitar desvios, defina previamente a pauta por escrito e os resultados esperados. Revise cada item no início da reunião. No final, faça um resumo da conversa e delegue as tarefas que forem necessárias. Também é bom ter regras claras sobre o uso de computador e celular durante o encontro para evitar interrupções.

Evite reunião-surpresa

Reuniões em cima da hora não devem acontecer, salvo em situações de emergência. “Raramente as reuniões são para ‘ontem’”, afirma Christian Barbosa, diretor da Tríade do Tempo. Além disso, a chance de o encontro se mostrar improdutivo e roubar um tempo precioso é grande, uma vez que as pessoas não puderam se preparar. Convoque com, no mínimo, um dia de antecedência. Para reuniões mais longas e complexas, avise dois dias antes.

Mande um representante

Em muitas reuniões, dá para você mandar um representante no seu lugar. Assim, você pode se concentrar naquelas que são importantes de verdade. “Por lidar com clientes diretamente, não posso evitar as reuniões. Tenho em média três por dia. Se for uma conta importante, faço questão de estar presente e repasso a pauta do encontro no dia anterior”, afirma Vanessa Del Bel, gerente de relacionamento com o cliente da Medial Saúde.

Edson Silva Comunicação Negocial gestão do tempo, Reuniões